Управляющий / Администратор / Офис-менеджер

Ведение найма:
-размещение информации о вакансиях в интернет-ресурсах и СМИ
-поиск и подбор персонала
- первичные собеседования
- собеседования с руководителем
- скайп-собеседования
- телефонные интервью
Организация и сопровождение адаптации новых сотрудников
- назначение наставника
- разработка плана адаптации
- организация адаптационных встреч
Организация и проведение аттестации сотрудников курируемых подразделений

Выполнение поставленных задач по найму, закрепленности и текучести кадров.

- Развитие фирменной сети ООО "Шатура"
- Общий контроль соблюдения стандартов сети
- Стратегическое планирование, формирование маркетинговой, ценовой, финансовой и кадровой политики предприятия
- Планирование, оптимизация и контроль исполнения бюджета
- Подбор, обучение, мотивация и контроль сотрудников
- Организация выполнения плана продаж
- Разработка мероприятий по поддержанию эффективности продаж
- Взаимодействие с проверяющими организациями и органами государственной власти.
Результаты:
Открыты два магазина, увеличение среднемесячной выручки за счет расширения ассортиментной линейки, формирование ассортиментной матрицы за счет договорной работы со сторонними производителями. Проведение систематических акций для покупателей. Произведено внедрение новой системы оплаты труда, что привело к увеличению объема продаж, благодаря повышению мотивации персонала. Оптимизация логистики, снижение расходов. Открытие склада с товарным запасом на самые популярные позиции, отгрузка покупателям 24 часа. Улучшился сервиз и качество доставки мебели , что привлекло дополнительный поток покупателей.

-Управление продажами подразделения.
- Составление, контроль исполнения бюджета.
- Планирование структуры, численности, объемов продаж.
- Развитие продаж на территории, занятие лидерских позиций по доле рынка.
- Контроль процессов работы.
- Достижение ключевых показателей по объему, представленности, доли рынка.
- Выполнение показателей по валовой прибыли.
- Запуск нового филиала или развитие действующего филиала.
- Общий контроль соблюдения стандартов сети
- Стратегическое планирование, формирование маркетинговой, ценовой, финансовой и кадровой политики предприятия
-Плановая отчетность для центрального офиса
-Маркетинговые исследования рынка
-Формирование ассортиментной матрицы
-Оперативное руководство сотрудниками филиала, оценка эффективности работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы

Результаты:
Увеличение объема продаж за счет развития и открытия ТТ по Северо-Западу.
Под руководством 10 филиалов: г. Вологда, Череповец, Петрозаводск, Архангельск, Псков, оптовый склад 500 кв.м в г. Вологда. Штат более 100 человек.Магазины рентабельны и действуют по настоящее время.

- Организация и контроль торгового процесса
- Обеспечение соблюдения внутрикорпоративных стандартов (обслуживания покупателей, оформления магазина, выкладки товара и прочее)
- Организация и контроль проведения всех видов плановых рекламных акций
-Управление персоналом (подбор, адаптация, обучение и развитие персонала)
-Под руководством 4 магазина в г. Вологда и Череповец -20 человек.
- Контроль ведения кассовых операций
- Ведение кадрового делопроизводства
- Взаимодействие с государственными структурами
- Оперативное руководство всеми аспектами эффективного функционирования магазина.

Результат:
Увеличение объема продаж за счет открытия филиалов по области.
Открыты филиалы в г. Череповце и Вологде. Всего 4 магазина. Штат 50 человек. Магазины успешно работают по настоящее время