Директор / Заместитель руководителя

Функции:
• Непосредственное управление отделами: АХО, IT, Охраны труда, Делопроизводства, Кадровой службой.
• Автоматизация управления предприятием.
• Оптимизация организационной структуры.
• Создание систем мотивации труда подразделений предприятия.
Достижения:
• Проведены работы по организации рабочих мест сотрудников связанные с переездом предприятия в новый офис.
• Стабилизирована работа информационной сети.
• Разработаны должностные инструкции по подчиненным отделам и многим отделам других служб.
• Разработаны положения о премировании на предприятие в целом, подчинённые отделы, подразделения проектирования и строительства.
• Внедрена система премирования всех отделов проектного бюро.
• Разработаны и внедрены регламенты документационного оборота.
• Внедрена корпоративная информационная система (ERP) предприятия на базе 1С-УНФ и 1С-предприятие, 1C-ЗУП а именно:
Запущены разделы: «Учёт договорной политики», «Материально-
технического обеспечения», «Взаиморасчёты»; «ГИП»; «МОЛ»;
«Электронный документооборот».

Функции:
• Общее руководство компанией.
• Автоматизация управления холдингом.
• Разработка проектов, технических заданий по модернизации корпоративных сетей, внедрение и последующее сопровождение.
• Разработка аналитических отчетов о результатах работы подразделений и всего холдинга.
• Руководство рекламой и маркетингом.
Достижения:
• Создана корпоративная информационная сеть предприятия (ERP ) объединившая в себе 5 серверов, 3 базы данных и 4 удаленных подразделения.
• Модернизированы программы 1С7, 1С8 для учета работы опта, розницы и сервисного обслуживания.
• Внедрена оптимальная система мотиваций, формы оплаты и премирования: менеджеров, бренд-менеджеров, склада, магазинов, сервисного центра от результатов труда.
• Сделаны отчеты по расчету премий всех сотрудников по результатам труда, аналитические отчеты позволявшие отслеживать реализацию товаров в различных разрезах.
• Разработана и успешно претворена программа снижения дебиторской задолженности, что снизило ее в 10 раз и сократить среднее время задолженности с 6 месяцев до одного.
• Запущены: мастерская по сервисному обслуживанию БТ, два розничных магазина.
• Разработан бренд холдинга (логотип, визитки, бланки, выпускались календари, сувенирная продукция, рекламные видео и аудио ролики и т.д.), проведено много эффективных рекламных компаний для опта и розницы, самостоятельно и совместно с компаниями-производителями торговых марок, (Binatone, Marta, Braun, Gillette и др.) по области.

Функции:
• Общее руководство компанией.
• Оптимизация процессов производства полиграфии и рекламной продукции.
Достижения:
• Внедрена новая система учёта расходных материалов в полиграфии, что позволило более рационально использовать их.
• Путём новой расстановки имеющегося технического оборудования на имеющихся площадях усовершенствованы технологические процессы, что позволило установить новое оборудование освоены новые направления производства.

Функции:
• Общее руководство предприятием.
• Проведение договорной политики с представителями городских властей и руководителями ЖКХ города.
• Юридические вопросы.
• Внедрение новых технологий, мотиваций и форм оплаты труда.
• Автоматизация управления предприятием.
• Аналитические исследования.
Достижения:
• Разработаны и успешно внедрены новые системы мотиваций и оплаты труда всех служб предприятия, устранена текучка, увеличилась средняя заработная плата работников.
• В 5 раз сокращена задолженность городских властей перед предприятием.
• Разработаны, новые формы договоров с абонентами и предприятиями ЖКХ. Утверждено Положение об абонентском обслуживании систем коллективного приема ТВ.
• Усовершенствована база банных и система учёта абонентских платежей, что привело улучшению качества обслуживания и увеличению количества абонентов, к сокращению их задолженности.
• Внедрены новые технические системы приёма и распространения ТВ сигнала (MATV), что привело к улучшению качества и количества просмотра телевизионных программ и увеличило численность абонентов.
• Заключены договора по ремонту и обслуживанию систем коллективного приема ТВ со всеми предприятиями и Департаментом ЖКХ города, в том числе с департаментом ЖКХ "Северсталь".

Функции:
• Прямое руководство отделами: Выпускающая эфирная студия; рекламный; юридический; абонентский отдел.
• Проведение переговоров и заключение договоров с федеральными ТВ-каналами,
• Проведение договорной политики с представителями городских властей и руководителями ЖКХ города.
• Юридические вопросы.
Достижения:
• Внедрены новые системы мотиваций и оплаты труда всех служб предприятия, устранена текучка и в 2 раза увеличилась средняя заработная плата работников.
• Внедрена система социальной поддержки работников предприятия.
• Разработана и внедрена база данных по учёту, оплаты услуг КТВ, проведена новая договорная политика.
• Запущены в работу новые технические системы доставки ТВ сигнала до абонента (MATV, SMATV, оптоволокно, MMDS).
• Заключены договора с зарубежными партнёрами Viewsonic, Cevel и др., и со всеми ЖКХ города.
• Заключены договора на ретрансляцию в кабельной сети с более чем 30 ТВ каналов (такими как: ТВ-6, НТВ, Рен-ТВ, 2х2, ТВ-центр, СТС, и др.).
• Закупались программы и фильмы на Мосфильме для трансляции в сети.
• Создан рекламный отдел и организована его работа.
• Количество абонентов за 3 года увеличилось в 5 раз, а покрытие кабельной сетью увеличилось с 2 микрорайонов до 90% города.