Руководитель службы персонала

- Организация работы службы персонала с «0»;
- Анализ и корректировка бизнес-процессов;
- Оптимизация штатной численности;
- Руководство и контроль качества работы персонала;
- Анализ эффективности работы подразделений;
- Разработка и внедрение мотивирующей систем оплаты труда, системы мотивационных мероприятий для сотрудников;
- Разработка и проведение аттестаций и др. методов оценки персонала;
- Разработка и внедрение стандартов обслуживания и критериев качества работы, другой регламентирующей документации;
- Обучение персонала (разработка и проведение тренингов для персонала разного уровня);
- Контроль ведения кадровой документации, взаимодействие с контролирующими организациями;
- Решение производственных конфликтов;
- Подбор персонала разного уровня, в т.ч. с использованием специализированных методик;
- Составление бюджета подразделения и контроль его выполнения.

Разработка и проведение тренингов на договорной основе, консультирование.

- Разработка и проведение тренингов для продавцов-консультантов (тренинги продаж, преодоление возражений, работа с негативно настроенными покупателями и т.д.);
- Разработка и внедрение стандартов обслуживания, методической информации, другой, регламентирующей качество работы персонала, документации;
- Разработка и проведение системы мотивационных мероприятий;
- Разработка и внедрение мотивирующих систем оплаты труда;
- Разработка и проведение аттестаций;
- Руководство персоналом, контроль работы;
- Решение производственных конфликтов;
- Подбор персонала, в том числе с использованием специализированных методик;
- Выполнение обязанностей администратор торговой сети.

Подбор персонала по заявкам работодателей с использованием специализированных методик, проведение тренингов и консультаций.