Руководитель направления

- руководство организацией;
- осуществление подбора сотрудников для Правительства региона и муниципальных районов, их подведомственных организаций;
- осуществление проведения мероприятий и обучения сотрудников Правительства региона и муниципальных районов, их подведомственных организаций;
- формирование программ обучения;
- выстраивание взаимоотношений с высшими учебными заведениями;
- описание и стандартизация бизнес-процессов.

- общее руководство, управление активами Корпорации, в том числе руководство строительством (численность порядка 25 чел.)
- формирование стратегии развития организации и организована ее реализация.
- привлечение новых проектов (резидентов) в регион.
- стандартизация бизнес-процессов по сопровождению инвестиционных проектов: (оценка земельно-имущественных рисков, оценка градостроительных
вопросов (технические условия, градостроительные процессы, построение бизнес-моделей проекта, популяризация, формирование пакетов документов в
рамках мер поддержек, информационное сопровождение, формирование позиций по проекту, определение оптимальной конфигурации и локации
проекта, целевых рынков).
- внедрение КПЭ по инвестиционным проектам для муниципальных районов;
- взаимодействие с потенциальными инвесторами, органами государственной
власти (ФОИВ, РОИВ, ОМСУ), институтами поддержки бизнеса, юридическими и финансовыми консультантами, экспертным сообществом, бизнес-
ассоциациями по структурированию проектов и привлечению новых проектов;
- внедрены актуальные стандарты, регламентирующих деятельность организации,
в том числе системы мотивации;
- организация и проведение форумов, конгрессных и образовательных
мероприятий, бизнес-туров (федеральный и региональный уровень).

Достижения за последние 2 года:
- увеличен в 2 раза портфель сопровождаемых проектов.
- увеличена на 20 % воронки обращений за счет создания инвестиционного
портала региона, инвестиционной карта Вологодской области и России, сайта
организации.
- более 50 инвестиционных проектов сопроводила реализацию в регионе,
- сформирована заявка на создание особой экономической зоны (статус - согласована Минэкономразвития РФ) – 100%;
- запущена система обучения для предпринимателей/бизнеса;
- организована работа с непрофильными активами организации, что позволило на 80% изменить структуру активов организации: из низколиквидных в ликвидные
активы и ликвидировать убыточное направление деятельности, снизить затраты на содержание основных средств.
- в 2 раза увеличена доходная составляющую Корпорации развития;
- построен и введен в эксплуатацию жилой дом, общей площадью 6140 кв.м.

Ключевые задачи:
Разработка стратегии бизнеса на долгосрочный и среднесрочный период.
Руководство программами развитий, направленными на поддержание конкурентоспособности компании и повышение ее дохода, включая обеспечение выполнения бизнес-плана
Формирование новых проектов и составления бюджета для их реализации, контроль за выполнением
Определение и устранение «узких мест» в деятельности компании, изыскание новых направлений возможностей развития бизнеса.
Организация реализации инвестиционных проектов, проведена оптимизация структуры группы предприятия, реструктуризация

Достижения:
Реализованы инвестиционные программы организации на сумму более 1,5-2 млрд.руб./год.

Осуществила координацию деятельности топ-менеджером дивизиона «Лесозаготовка» при объединении 5 предприятий для оптимизации численности персонала на 20% (централизация управленческих функций в головной компании).

Разработала корпоративную методологию декопмозиции стратегических KPI в документы оперативного планирования.

Ключевые задачи:
Руководство финансово-экономическим блоком общей численностью более 100 человек
Руководство работой по автоматизации производственных и учетных процессов, внедрение программы гидравлического расчета сетей
Руководство процессами в сферах материального и ресурсного обеспечения деятельности предприятия, вопросами организации работы с клиентами

Достижения:
Организовала работу по увеличению доходной базы организации:
- более 50% увеличена доходная часть от юридических лиц по превышению предельно допустимых концентраций в сточных водах;
- более 20% увеличена доходная часть в секторе индивидуальных жилых домов за счет запуска Единого окна по работе с клиентами.
Разработана и внедрена система по проведению закупок организации.

Более 60% выполнена работа по инвентаризации и оформлению имущественного комплекса.

В 2 раза ускорены процессы по выдаче технических условий на подключение к сетям за счет внедрения программы гидравлического расчета сетей водоснабжения.

Реализовала проект с объемом 2 млн.дол. в рамках финансирования Мирового банка реконструкции и развития (полное покрытие ПНС и сетей приборами учета и автоматизации).

Защитила проект финансирования модернизации сетей водоснабжения, подписано соглашение с Европейским банком реконструкции и развития в сумме 367 млн.руб.