Директор по строительству

Исполнительное резюме.
Хартуков Александр Сергеевич.
Родился: 1мая 1961 года в Череповецком районе, Вологодской области.
Семья:
Хартукова Ольга Николаевна – жена, вед.специалист Департамента городского хозяйства администрации г.Вологды ;
Хартукова Е.А. – дочь ( архитектор Управления архитектуры Вологодской области);
Хартукова М.А. –дочь ( бухгалтер-аудитор областного управления фирмы«ЛУКОЙЛ»).
Образование:
Вологодский политехнический институт по специальности инженер – механик;
Аспирантура ВоГТУ по экономической специальности –2 курса.
Ленинградская ВПШ – успел закончить 2 курса
Повышение квалификации:
1996 год –Открытый Британский университет «Линк » -«Эффективный менеджмент»;
1997 год – Бизнес-планирование инвестиционных проектов –агентство «Senter»-Голландия;
1998 год – Вологодский институт повышение квалификации – «Антикризисное управление предприятиями».
2007 год – ЦНТИ «Прогресс» С. Петербург – « Керамическое производство: современные технологии и оборудование»
Основные кадровые перемещения:
- наладчик автоматических линий ГПЗ-23;
- служба в СА (рядовой, сержант);
- мастер автоматической линии ГПЗ –23 ,механик цеха;
- направлен главным механиком ( монтаж и запуск всего технологического и энергетического оборудования) строящегося фанерного завода в п.г.т.Кадуй, Вологодской области;
- направлен директором среднего строительно-технического училища № 33 в п.Кадуй треста «Севэнергострой»;
1989-1991 председатель Кадуйского райисполкома;
1991-1998 заместитель Главы администрации района по строительству и ЖКХ;
1999-2002 заместитель генерального директора ЗАО «Гидроэлектромонтаж» треста «Севэнергострой» (Череповецкая ГРЭС, Калининская АЭС, АСУ ТП компрессорных станций );
2002-2005 главный инженер Сухонского целлюлозо-бумажного комбината, исполнительный директор .
В основном вся работа была связана со строительством и запуском в эксплуатацию машиностроительных, деревоперерабатывающих и других предприятий, разработкой и реализацией различных вариантов привлечения капитальных вложений и инвестиций для строительства предприятий, объектов социального назначения, инженерных сетей, газовых котельных и непосредственное управление строительством, запуском в эксплуатацию объектов.
Направление на работу в СПТУ-33 связано с тем, что в данном училище произошло ЧП и по результатам работы училище попало в журнал «Крокодил». Обкомом партии было поручено району влить «свежую кровь» в управление училищем и по решению бюро РП я был направлен туда на работу.
Считаю очень удачным и органичным данный период работы.
Результат за 3 года:
- увеличен контингент учащихся до 1000 человек;
- открыты новые специальности: электромонтажник, электросварщик, машинист
автокрана, водитель кат. «С» для Мин. Обороны;
- построен жилой дом для мастеров и преподавателей училища и ликвидирована
жилищная очередь;
- проведена реконструкция учебно-материальной базы, построены 5 современно
оснащенных мастерских, учебный полигон, столовая и т.д.;
- внедрен хозрасчет и выпуск полезной продукции учащимися;
- изменился внутренний климат в коллективе – настрой на победу, лидерский дух…
- училище вошло в первую «пятерку» среди 52 училищ области.
Неожиданно для себя был переведен сначала заместителем председателя райисполкома, а затем выбран председателем райисполкома Кадуйского района ( промышленный район под Череповцом ).
Работу в райисполкоме начал с ликвидации серьезной аварии, которая произошла на ж/д перегоне в сторону Ленинграда.
Перед мостом р. Колпь произошел сход 3 цистерн с неизвестной желтой жидкостью
( пиробензол, как оказалось в дальнейшем).
Примерно 80 тонн попало в реку ( аналог был 2 года назад, когда китайцы в Амур слили что-то подобное). На ликвидацию аварии ушло три недели круглосуточной работы и мобилизации под единую задачу технических и человеческих ресурсов.
Основные проблемы:
- водоснабжение Кадуя, Хохлово и Череповца производилось из р. Суда ( р. Колпь впадает в Суду)- возможно отравление более 300 тыс. человек;
- охлаждение турбин Череповецкой ГРЭС ( Кадуй) проводится за счет р. Суда, т. е. возможна техногенная катастрофа;
- на термальных водах ГРЭС находится рыбное хозяйство: 630 тонн карпа и 180 тонн форели.
После такой «обкатки» все вопросы в областном центре стали решаться легко.
Начали строить асфальтные и гравийные дороги между районным центром и сельскими Советами.
Построили газопровод на Кадуй и Череповецкую ГРЭС (36 км).
Газифицировали жилье в Бойлово, Андоге, Андроново, Кадуе.
Спроектировали 2 микрорайона на 600 усадебных домов и построили инфраструктуру
микрорайонов. Организовали индивидуальных застройщиков на строительство домов.
Построили молокозавод, колбасное производство.
Построили несколько жилых 76 кв. дома для бюджетников.
После ликвидации райисполкома и моей отставки был приглашен новым Главою района на должность заместителя по строительству, промышленности и ЖКХ ( народно-хозяйственный комплекс района), т.е. продолжил работу по строительству домов Ветеранов, теплотрасс, спасению жилых поселков при банкротстве предприятий…
Первыми в области внедрили вариант строительства блочно-модульных котельных различной мощности и конкретные проекты по энергосбережению.
Работал через МИД с агентством «Senter» правительства Голландии по программе гуманитарной технической помощи. В результате был создан районный Бизнес –центр.
Избирался депутатом областного и районного Совета.
В 1998 году награжден орденом Преподобного Сергия Радонежского за строительство уникального церковного комплекса зданий на 250 прихожан в п.Кадуй.
После переезда в г.Вологду имею положительный опыт неарбитражного антикризисного управления предприятиями и управления Проектами, в частности по приглашению НПО «ПИКСА»( г. Москва ) осуществлял управление проектом проектирования и строительства производства для выпуска суперкомпоста «ПИКСА» в п.Томилино, Люберецкого района, Московской области.
В январе 2002 года был приглашен холдинговой компанией «Вологодские лесопромышленники» для организации антикризисной работы в качестве главного инженера на ОАО «Сухонский целлюлозно-бумажный комбинат».
На комбинате работало 3,5 тыс. человек, задержка заработной платы доходила до 4 месяцев.Комбинат был на грани разорения.
Комбинат имел достаточно сложную производственную структуру, включая ТЭЦ с выработкой собственной электроэнергии, технологического пара, тепловой энергии, обеспечивающей нужды города и комбината. Структурная реорганизация комбината выразилась в создание производственного холдинга, который я возглавлял как исполнительный директор до смены собственника.
За период работы на предприятии за счет внедрения различных инновационных проектов были увеличены объемы производства в 4 раза и достигнут уровень рентабельной работы
Численность персонала на предприятии была оптимизирована с 3500 человек до1200 человек.
С 2006 года возглавляю и являюсь учредителем Общества с ограниченной ответственностью «Промстройзаказчик».
Фирма является инженерной фирмой, которая специализируется на разработке и внедрении различных инновационных Проектов в промышленном комплексе Вологодской области. Имеется необходимая лицензия Заказчика-застройщика. По международной классификации FIDIC деятельность относится к деятельности фирм инженеров-консультантов, в задачи которой входит организация всего комплекса работ:
• подготовка технико-экономического обоснования ( инвестиционного или инновационного Проекта);
• выбор и оформление земельного участка для строительства, сбор технических условий на энергетическое и инженерное обеспечение;
• организация разработки проектной документации и проведение экспертизы;
• проведение тендеров на строительство и организация работы генеральной подрядной организации;
• технический надзор за выполнением работ и качеством;
• работа со всеми государственными надзорными органами;
• сдача объекта строительства в эксплуатацию.
Основные объекты фирмы:
В 2005 году проведена реконструкция деревообрабатывающего комбината в г. Харовске, Вологодской области с использованием финского и шведского современного оборудования ( годовая производительность -200 тыс. м3 переработки древесины);
2005-2006 год – строительство 105 квартирного дома в г. Соколе, Вологодской области;
2007 год – начало строительства в п. Кадуй, Вологодской области завода по выпуску керамического кирпича пластического формования производительностью 15 млн. штук/год и в п. Чебсаре, Вологодской области завода полусухого прессования керамического кирпича производительностью 30 млн. шт./год;
2008 год – начало строительства нового лесо-дерево-перерабатывающего комбината в г. Вытегре, Вологодской области с использованием немецкого, итальянского и шведского оборудования;
2009 год –проектирование реконструкции основных цехов и сушильного комплекса для Сокольского ДОКа , проектирование ресторана и цеха по производству пива;
Фирма и я, как автор, являемся победителями:
• областного конкурса «Лучший инновационный проект 2005 года» за разработку инновационного Проекта «Строительство завода по микробиологической переработке отходов вологодских птицефабрик» и 3 место в конкурсе им. Х. Леденцова;
• 2007 год - 2 место в конкурсе имени Х. Леденцова за разработку инвестиционного Проекта строительства лесопильно-деревообрабатывающего завода.
В 2008 году после годичного испытательного срока принят в члены Вологодского Клуба деловых людей.
В настоящий период все инвестиционные Проекты остановлены из-за отсутствия средств у Инвесторов. В связи с остановкой обьектов на неопределенный срок трудоустроил всех работников на другую работу, снизил издержки до оптимального уровня и веду работу по взысканию долгов с Инвесторов.
Физически здоров, высокая работоспособность, громадный опыт работы в экстремальных ситуациях, обучаем, имею харизматическое влияние на людей, особенно в критических ситуациях. Очень надежен в работе и в межличностных отношениях .
Более 15 лет работаю на ПК с различными программами: разработка бизнес-планов, проектирование гражданских и промышленных обьектов, выполнение инженерных расчетов.
Водительский стаж-20 лет.
Увлечения:
• играю на синтезаторе, гитаре, баяне;
• бокс (юность), бег, «моржевание»;
• скульптура из дерева.
Уточнить рекомендации:
Чуркин А.Н. – Председатель Совета директоров холдинга «Вологодские лесопромышленники»;
Дулькин Д.А. – (собственник) генеральный директор Сухонского целлюлозно-бумажного комбината (Москва);
Запанков В.Н. – главный инженер Сокольского ДОКа;
Старцев В.Б. – Председатель областного клуба деловых людей;
Молчанов А.К. – ген. директор ООО «Гидроэлектромонтаж»;
Горенков С.А, - ген.директор СПМК-4
Семенцов А.Ю. – ген. директор ОАО «Пикса-Интер» ( Москва)
Телефоны:
Домашний 8(8172) 74-78-00;
Мобильный 8-911-513-37-87;
Эл/ адрес: has552@.rambler.ru
С уважением, А.С. Хартуков