Генеральный директор

Описание

Саратов, готов к переезду, готов к командировкам
Генеральный директор, Исполнительный директор, Директор завода.
От 100 000 руб.
Высший менеджмент
• Производство, Технология
• Антикризисное управление
• Администрирование
Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Опыт работы 28 лет 7 месяцев
Май 2013 — по настоящее время
ЗАО "Инженерный центр АРКАДА" Москва
Управление многопрофильными активами.
• Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Исполнительный директор, Генеральный директор.
В мои обязанности входило и реализовано:
•оперативное руководство предприятием
•управление персоналом - создание оптимальной структуры на предприятии,
определение приоритетности подбора кадров, обеспечение
укомплектованности структуры персоналом надлежащего уровня компетенций,
создание кадрового резерва, мотивация сотрудников каждого подразделения
и участка
•организации бесперебойной работы производства (оборудования),
выявление проблемных зон, разработка комплекса мероприятий по
минимизации рисков остановки производственного процесса (внешние и
внутренние факторы), организация оценки технического состояния
оборудования, системы планово-предупредительных ремонтов
•контроль АХД предприятия
•финансово-экономический контроль проводимых операций, обеспечение
экономической эффективности производства
•анализ причин снижения качества продукции и обеспечение разработки
мероприятий по их устранению и предупреждению
•минимизация затрат, разработка комплекса мероприятий по контролю
издержек
•контроль и анализ себестоимости, структуры себестоимости, прогноз
изменений; разработка предложений по снижению себестоимости
•контроль и тщательный анализ закупок комплектующих для производства,
материально-технического обеспечения предприятия
•контроль внешней и внутренней логистики предприятия
•анализ продукции конкурентов, участие в формировании ценовой политики
и разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности
выпускаемого продукта
•организация соблюдения государственных нормативных требований по
технике безопасности, охране труда, экологической и промышленной
безопасности, содержащихся в федеральных законах и иных нормативных
правовых актах РФ
•разработка нормативных документов, обеспечивающих бесперебойное
функционирование предприятия и качественное производство продукции
•участие в разработке стратегии развития предприятия
•умение расставлять приоритеты
•оперативность в принятии решений
• организация и ведение переговоров
Так же под моим управлением перепрофилирован завод на производство
строительных металлоконструкций, который был оснащен современным
высокопроизводительным импортным оборудованием. Построен и введен
молочный комплекс, а затем и выпуск молочной продукции, кондитерских
изделий. Создана транспортная компания из 20 единиц. Создана и работает
строительная компания, которая вела строительство участков
автомобильной дороги (ПВП) Москва-С. Петербург и других объектов.
Для эффективного управления создана и реализована модель планирования и
управления производством. Управление включало от проектирования и
конструкторских разработок, комплектации, производства и сдача
заказчику продукта. Проведен глубокий анализ технологических процессов
изготовления по которому была спланирована и реализована программа
модернизации и внедрения новых технологий. Определены источники
инвестиций. Закуплено и запущено новейшее технологическое оборудование,
программа подготовки персонала. Это привело к повышению
производительности труда и снижению себестоимости выпускаемой
продукции. Внедрено бюджетное планирование и его реализация и
отчетность. Бюджет работает как цель и инструмент управления.
Разработана и внедрена модель мотивации персонала. Это повысило
эффективность работы персонала, дисциплина, охраны и культуры труда,
качества выпускаемой продукции, капитализацию компании. Разработана
программа промышленной безопасности предприятий.
Весь комплекс правильных управленческих решений повысило
производственные мощности, сроки, качество продукции и увеличило
заказы. Под управлением было до 850 сотрудников. Заказчиками были ФГУП
Спецстрой России, ОАО "Ренесанс- продакшен", ООО
"Трансстроймеханизация", ООО "Мортон", торговая сеть "Дикси" и прочие.
Июль 2013 — Май 2014
ОАО "ИСЕТЬ"
Каменск-Уральский
Электроника, приборостроение
• Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника
(производство)
Исполнительный директор
В мои обязанности входило и реализовано:
•оперативное руководство предприятием
•управление персоналом - создание оптимальной структуры на предприятии,
определение приоритетности подбора кадров, обеспечение
укомплектованности структуры персоналом надлежащего уровня компетенций,
создание кадрового резерва, мотивация сотрудников каждого подразделения
и участка
•организации бесперебойной работы производства (оборудования),
выявление проблемных зон, разработка комплекса мероприятий по
минимизации рисков остановки производственного процесса (внешние и
внутренние факторы), организация оценки технического состояния
оборудования, системы планово-предупредительных ремонтов
•контроль АХД предприятия
•финансово-экономический контроль проводимых операций, обеспечение
экономической эффективности производства
•анализ причин снижения качества продукции и обеспечение разработки
мероприятий по их устранению и предупреждению
•минимизация затрат, разработка комплекса мероприятий по контролю
издержек
•контроль и анализ себестоимости, структуры себестоимости, прогноз
изменений; разработка предложений по снижению себестоимости
•контроль и тщательный анализ закупок комплектующих для производства,
материально-технического обеспечения предприятия
•контроль внешней и внутренней логистики предприятия
•анализ продукции конкурентов, участие в формировании ценовой политики
и разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности
выпускаемого продукта
•организация соблюдения государственных нормативных требований по
технике безопасности, охране труда, экологической и промышленной
безопасности, содержащихся в федеральных законах и иных нормативных
правовых актах РФ
•разработка нормативных документов, обеспечивающих бесперебойное
функционирование предприятия и качественное производство продукции
•участие в разработке стратегии развития предприятия
Предприятие занимались выпуском электротехнической продукции
(электротехнические разъемы для авиационной, космической и других
предприятий оборонной промышленности). Производство полного цикла от
конструкторских разработок, сертификации, изготовления всех
комплектующих и сборки до сдачи продукции военной приемке и заказчику.
На основании анализа техпроцесса, технологии производства спланирована
программа модернизации производства, которая успешно реализована.
Определены источники инвестиций. Закуплено и запущено новейшее
технологическое оборудование, программа подготовки персонала. Это
привело к повышению производительности труда и снижению себестоимости
выпускаемой продукции. Внедрено бюджетное и инвестиционное
планирование, их реализация и отчетность. Бюджет работает как цель и
инструмент управления. Разработана и внедрена модель мотивации
персонала. Это привело к повышению эффективности работы персонала,
дисциплины, охраны и культуры труда и промышленной безопасности.
Правильные и эффективные управленческие решения, модернизация
производства, внедрение современных технологий повысило
производственные мощности, производительность труда, качество
выпускаемой продукции. Это увеличило объемы производства и заказы. Как
результат увеличилась рентабельность. Прибыль предприятия увеличилась
на 100%. Под управлением было до 1 300 сотрудников. Заказчиками были
предприятия авиационной, космической, оборонной промышленности, а также
организации транспортного и нефтегазового комплекса.
Июль 2004 — Март 2013
ООО "Стройрегион-трейд"
Екатеринбург
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование.
• Строительство дорожное и инфраструктурное
• Строительство жилищное
• Управление и эксплуатация недвижимости
• Строительство объектов нефтегазовой отрасли
Генеральный директор
Управление строительной организацией. Организация вела строительство
дорог и объектов в Екатеринбурге, Свердловской области и на севере
Тюменской области. Под управлением были: завод по производству
строительных материалов (товарный бетон, строительные смеси, тротуарная
плитка) и три строительных участка. Заказчики: Сургутнефтегаз,
Ямбурггаздобыча, концерн Strabek.
Формирование и исполнение программы строительства, производства
стройматериалов и их реализация.
Организация технологического цикла с "0".
Монтаж, ввод оборудования и вывод его на проектную мощность.
Организация эффективного управления, формирование работоспособной
команды, подразделений. Бюджетирование текущее, инвестиционное его
исполнение.
Определение целей бизнеса, отражение их в бизнес-плане, реализация.
Анализ работы предприятия, служб, каждого работника на конечный
продукт.
Организация охраны, культуры труда. Контроль за бухучетом и
отчетностью. Работа с госорганами.
Организация продаж продукции и сервисного обслуживания клиентов.
Под управлением было до 150 чел. и 70 ед. техники.
Сентябрь 1988 — Май 2004
1350 ТДСУ, 933 ТДСУ, ВДСУ
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование.
• Строительство дорожное и инфраструктурное
• Строительство жилищное
• Строительство промышленное
• Управление и эксплуатация недвижимости
Начальник управления
Управление строительством автодорог, малоэтажного строительства,
промпредприятий, ЖКХ.
Формирование программ строительства. Расстановка подразделений под
объекты, планирование ППР.
Планирование бюджетов текущих и развития.
Расстановка техники, организация МТО. Организация охраны и культуры
труда. Работа с заказчиками и подрядчиками.
Контроль за выполнением работ и ввода их эксплуатацию.
Контроль за бухучетом и отчетностью.
Внедрение новых технологий, обучение персонала.
Строительство автодорог 1 и 3 категории "Амур" и "Дон". Строительство
объектов для нужд МО РФ. Строительство промпредприятий их ввод в
эксплуатацию

Обо мне
Увлекаюсь спортом, живописью, историей, музыкой, туризмом. Не имею
вредных привычек.Пунктуален в делах и в личной жизни. Требователен к
себе и подчиненным. Уважаю порядочных людей. Не боюсь ответственности.
Общителен. Всегда и везде к работе отношусь очень серьезно. Имею
государственные награды.
Высшее образование
2014
МВА при РАНХи ГС
Управление предприятием
2005
Российская академия народного хозяйства и государственной службы
Президенская программа. Экономика и бизнес планирование, Экономика и
управление предприятием
2004
[1]hyperlink
Логистика управление закупками
2002
Институт испытания и сертификации вооружения и техники
Военная приемка, требования решения, оформление
1993
[2]hyperlink
Командный, Управление строительством ж.д автомобильных дорог
1981
[3]hyperlink
Продовольственный, Организация питания
Знание языков
Русский — родной
Английский — базовые знания
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения